J’accompagne les cabinets comptables dont le pôle social subit une surcharge chronique, des urgences permanentes, des portefeuilles déséquilibrés ou un turnover récurrent.
Mon intervention permet d’identifier les causes réelles des difficultés, de stabiliser la production et d’installer une organisation qui ne repose plus sur l’épuisement de l’équipe.
Diagnostic organisationnel et accompagnement sur 90 jours
Intervention sur site et à distance partout en France
Reconnaissez-vous un de ces signaux ?
Votre pôle social produit les paies chaque mois. Pourtant, son fonctionnement devient de plus en plus fragile :
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les heures supplémentaires et les retards s’accumulent ;
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certains portefeuilles deviennent ingérables ;
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les recrutements se succèdent sans résoudre la surcharge ;
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les erreurs et les urgences prennent le dessus ;
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le responsable paie reste absorbé par la production ;
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l’organisation dépend de quelques personnes-clés ;
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la rentabilité et la capacité de développement du pôle se dégradent.
Ces difficultés ne viennent pas nécessairement d’un manque d’implication de l’équipe. Elles révèlent souvent un problème de répartition de la charge, de management, de process ou de pilotage.
Deux façons de commencer
☑️ Diagnostic organisationnel
5 jours répartis sur 30 jours
2 jours sur site et 3 jours à distance
Le diagnostic permet d’analyser la charge de travail, les portefeuilles, les rôles, les process, les outils et le fonctionnement réel de l’équipe.
Vous recevez une cartographie claire des difficultés et un plan d’action concret et priorisé.
4 500 € HT
☑️ Accompagnement complet sur 90 jours
11 jours répartis sur 90 jours
4 jours sur site et 7 jours à distance
Après le diagnostic, je vous accompagne dans la mise en œuvre : rééquilibrage des portefeuilles, clarification des rôles, évolution des process, accompagnement du responsable paie et suivi des premiers résultats.
9 500 € HT
Le diagnostic constitue la première phase. Si vous décidez de poursuivre, seuls les 5 000 € HT restants sont facturés.
Une intervention en trois phases
Mois 1 : comprendre
Entretiens, observation de l’équipe, analyse de la charge, des portefeuilles, des rôles, des process et de l’utilisation de Silae.
Mois 2 : stabiliser
Rééquilibrage des portefeuilles, clarification des responsabilités, amélioration des process et accompagnement du responsable paie.
Mois 3 : ancrer
Mesure des premiers résultats, ajustements et remise d’une feuille de route pour les six mois suivants.
Ce que vous obtenez
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une vision objective des causes de la surcharge ;
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des portefeuilles et des responsabilités clarifiés ;
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un plan d’action adapté à la réalité du terrain ;
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des outils et des indicateurs directement utilisables ;
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une production plus stable ;
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un responsable paie qui retrouve sa fonction de pilotage ;
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une organisation moins dépendante de l’épuisement individuel.
Une expertise ancrée dans la réalité de la paie
J’évolue dans la paie depuis plus de 20 ans.
J’ai exercé comme gestionnaire de paie, responsable paie et SIRH, experte Silae et indépendante. J’ai notamment piloté la paie d'un groupe d’environ 450 salariés et géré jusqu’à 460 à 470 bulletins répartis sur près de 80 dossiers en cabinet.
Mes interventions dans neuf cabinets comptables en tant qu'indépendante m’ont permis d’observer des organisations très différentes et d’identifier les difficultés qui reviennent régulièrement.
Je reste volontairement proche de la production. Cette expérience opérationnelle me permet de proposer des solutions réalistes, applicables et adaptées aux contraintes du métier.
Votre pôle social est-il réellement sous contrôle ?
Échangeons pendant 30 minutes sur votre organisation, les difficultés rencontrées et les conséquences actuelles pour votre équipe et votre cabinet.